组织管理者的分类，
组织提供产品或服务，
无论是大米，手机，论文，按摩，公共服务等都属于产品或服务，
这些产品或服务，
对于全世界每个人的价值都是可以由每个人做出大致心理评估的，
要是一个组织提供不了产品或服务，
或者提供一些烂产品烂服务，
那么这个组织就可以是没必要存在的了，
哦，
那，
同等影响范围的组织，
该如何对其高阶管理者进行评估呢，
她问，
嗯，
这也只是粗略扯扯吧，
毛毛糙糙，
嗯，
除去那些组织尸位者，
测试是否尸位，
很简单，
你可以放条土狗在那个岗位上，
如果组织一直无影响，
那么这个岗位应该是可以被取消掉的，
好了，
剩下的，
可能能这样分类，
1，好组织的创立者，
牛人，
如无血债，
可称上善牛人，
2，好组织的优化者，
牛人，
如无血债，
亦称上善牛人，
3，好组织的维护者，
不错，
是公平竞争下的佼佼者，
优秀哦，
4，坏组织的破坏者，
不错，
但愿破坏后能顺利建立起好组织，
免陷无序的乱局，
大破如无法进行好的大立，
风险很大哦，
故持续改良迭代对于一个组织是挺关键的，
不能一直等，
一直等到问题积攒到无法再通过改良进行优化时突然来个彻底大爆发，
那，
那可能的代价就是相当惨烈的啊，
不忍啊，
5，坏组织的维护者，
坏，
6，好组织的败坏者，
要么无能，
要么罪大恶极，
无论如何，
他们都得为他们的行为承担后果，
7，坏组织的创立者，
恶贯满盈，
十恶不赦，
雷区中的重雷区，
嗯，
想想，
确实，
做好组织管理确实不容易哦。
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