战略是解释为什么要做这件事，战术是解决怎么去做这件事；战略牵涉的是选择的问题，战术牵涉的是努力的问题。
战略思维能够让企业清楚地界定赢利的来源，以持续发展为依据选择行动。
在社会分工越来越细的今天，选择“不做什么”
，比选择“做什么”
更重要。
没有战略的战术，做的全是无用功2016年，李开复带着自己投资的一些项目到硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了这样一句话：“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点，大格局和大战略。”
“战略”
这个词语，对于任何企业来说都不陌生，甚至是一个在多个场合被老生常谈的话题。
然而，知道并不代表理解，理解也不代表实践，知与行之间还有着一段长长的距离。
如果现在询问私营企业主：你们的战略是什么？支支吾吾说不上来的、解释含糊不清的，并不在少数。
这种现象也很正常，有一些企业主早年因为抓住机会赚到了第一桶金，然后顺势做了某一行业的生意。
可当生意发展到一定规模后，思考上的不足就开始显露出来，他们甚至完全没有想过战略的问题，考虑的全是眼前的利益，而不是未来的蓝图，结果生意做得越来越艰难。
是不是有了梦想和目标，就等于有了战略呢？其实不然，我们举个最简单易懂的例子。
某人把考研当成自己的理想，每天四点起床，背单词、看政治课、看专业课，还要上培训班，每天花在学习上的时间有十几个小时，只能睡五个小时。
所有的努力都是为了考研这个目标，这算不算战略呢？很遗憾，这只是战术上的勤奋。
你问该考研者：你为什么要考研？考研之后有什么打算？他略带羞涩地笑答：“我也不知道为什么考研，周围的人都在考。
至于考研之后做什么，我也没想过，可能是继续深造吧。”
为什么要考研？考研之后的打算是什么？这些都是关乎战略的问题，很遗憾，考研者根本没有想过，这就是战略上的缺失。
战略，是解释为什么要做这件事；战术，是解决怎么去做这件事。
战略牵涉的是选择的问题，战术牵涉的是努力的问题。
如果企业没有平衡好“得”
与“失”
的关系，从产品研发、采购、生产制造到销售，只要有利润就想做，结果就会变成，企业规模增加了，可利润却很微薄。
殊不知，有舍才有得。
现代社会分工越来越细，选择“不做什么”
，比选择“做什么”
更重要。
三星集团之所以能在短短二十几年的时间里成为世界知名的企业，原因就是它的领导人李健熙懂得战略思考，并将其视为自己最重要的职责。
刚刚从父亲李秉哲手里接过三星时，李健熙把自己关了三天的“禁闭”
，为的就是思考三星的目标和实施的路径与方法，然后带领三星的所有员工展开一场全面的变革，最终让三星迈进了世界一流名企的行列。
战略都需要思考哪些问题呢？德鲁克曾在《自我管理》中提出过五个经典问题：
?企业到底是谁，将会是谁，为外部做出哪些贡献？
?企业在哪些市场竞争，为哪些客户服务？
?企业如何为客户服务，并有哪些优势？
?企业在产业链中的角色，以及资源整合的方式？
?企业资源配置的先后顺序，以及具体落实的计划？
如果能够把这五个问题思考明白，基本上就理解战略的意义了。
所谓战略，就是在特定的经营背景下，围绕目标客户，通过有效整合资源来提供价值贡献，以获取竞争优势，并明确资源配置的先后顺序。
简单来说，就是定位组织来获取竞争优势，通过有系统地放弃和有组织地努力来创造独特的价值，获得竞争优势。
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