第四章 会变通别在一棵树上吊死变通心计学-《说话办事心计学》

第四章 会变通别在一棵树上吊死变通心计学(第1页)
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人们常常抱有这样一种看法,认为自己虽然遇上了许多困难,但这时只要再坚持一下,成功往往就会到来。

这个看法并没有错,但问题在于,如果我们选择的道路本身就存在着一些难以克服的问题,这个时候就不应该再坚持下去,不要一条道走到黑,变通一下,别在一棵树上吊死。

1.世上没有一成不变的东西

为人处世对形势要有准确把握,才能占得先机;机动灵活找转机、及时调整,才能把握先机。

人若善变,首先要具备的素质是机动灵活,心明眼亮,不能呆板迟钝,机会来了也把握不住。

世事变化,往往出人意料,遇到麻烦事时怎么办?不妨以变为本,以应为用。

防不住,躲一躲;躲不掉,变一变。

变化越多,越能在处世中游刃有余。

善于变化的人,从不胡乱变化,而是准确地抓住机会,一变就灵。

做人处处离不开“应变”

二字,因此,做人就要掌握多变局势,灵活应付。

曾有记者问过皮尔·卡丹是如何越过那些事业发展中的绊脚石一步步走向成功的问题。

他毫无保留地说:“思维变通!然后为之付出实践,再不断地进行自我怀疑,这就是我成功的秘诀。”

的确,从1959年的成衣革命,到皮尔·卡丹先给自己制作的服装印上自己名字的缩写字母,都无不体现着“变通”

二字。

在设计女性时装上的成功,并没有让皮尔·卡丹停止前进的步伐。

酷爱钻研、敢于变通的他又在思考另一个问题:时装作为人类点缀世界的装饰物,不应该仅仅为女性所独有;男人也需要装扮自己,忽视了男性,就等于放弃了50%的市场。

皮尔·卡丹决心要打破女装一统天下的格局。

在当时的法国时装界,有一种沿袭多年的传统,认为真正的服装设计师只能问鼎女装,设计男装会被人们指责为离经叛道。

对于这一点,已在巴黎时装界闯荡多年的皮尔·卡丹当然不会不知道。

但是,强烈的变通欲望,促使他大胆地涉足男装领域。

不久,他设计的男装系列便问世了。

1959年,皮尔·卡丹又一次在巴黎举办时装展示会。

展示的服装既有女装,也有男装。

他的这一举动在巴黎时装界掀起了一场轩然大波,业界人士纷纷指责他的这种“离经叛道”

一时问,皮尔·卡丹成为众矢之的人物,在名誉上和经济上都受到了极大的损失。

但是,皮尔·卡丹并没有因此而退缩,他不断地反问自己:“男人怎么了?难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗?”

他继续设计男装,并坚持聘请时装模特做表演,而且规模比以前更大。

他坚信:男装的春天一定会到来。

果然,没过几年,皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天。

他设计的,男装系列男装很快便占领了法国男装市场的半壁江山。

皮尔·卡丹是一个非常富有创造性的人,他具有独特的商业眼光,加之他的锐意进取精神,不久就打开了时装业的新天地。

在法国,时装业本来是一个限制极严、顾客有限的特殊行业。

巴黎时装店虽多,但够得上“高级时装”

水平的服装企业也只有两三家。

皮尔·卡丹首先意识到,高级时装只有在群众中开辟市场,才能找到真正的出路。

1953年,由于他改变了时装经营的方式,把量体裁衣、个别定做改成小批量生产成衣,并不断地更新款式。

这样做,事实证明是非常正确的,给他的服装业带来了无限的生命力,小批量投放市场的时装,既不落俗套,又能产生较大的社会影响,这无异于是给他自己的设计做广告。


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