h工作中，管理者绝不要吝惜你的赞美，要用赏识的心态对待员工，对他们说出你对他们的赏识，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做出优异成绩的时候。
■激励，推动着团队前进
说实话，人们都喜欢被关注被表扬，员工也一定希望上级能重视自己对企业的贡献，希望有机会得到升迁加薪。
然而，在现实中我们有不少管理者并不太懂得如何去欣赏与激励员工，他们可能不是视而不见，而是拙于表达对员工的赞扬；也可能是根本就不知道应该精心爱护员工的工作热情。
因此，必须尽快改变这种管理方式，学习有效的激励技巧，才能让员工更愿意为你或者说为企业付出更多。
IBM公司为了充分调动员工的积极性，往往采取一些令人意想不到的公开褒奖奖励办法，既有物质的，也有精神的，让获得奖励的员工感到无比荣耀，从而使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起。
例如，该公司有个惯例，就是为工作成绩列入前85％的销售人员举行隆重的公开褒奖庆祝活动，公司里所有的人都参加“100％俱乐部”
举办的为期数天的公开褒奖联欢会。
颁奖活动的所有动人情景难以用语言描绘，特别应该指出的是，公司的高级领导自始至终参加，更激起了员工的热情。
在中国企业中，海尔在如何激发员工积极性这点上同样别出心裁。
中国没有哪一个企业有这么多的员工参与到技术创新中来，也没有哪一个企业由员工创下了这么多项技术革新纪录。
海尔在这一点上遥遥领先于同行业的众多企业。
而这一切，都应该归功于海尔内部的浓厚的公开褒奖氛围，它激励每一个员工的注意力无时无刻不围着技术、革新转。
《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的公开奖励制度：海尔希望奖：用于奖励企业员工的小发明、小改革及合理化建议。
海尔奖：用于奖励各个岗位上的员工对企业所做的突出贡献。
命名工具：凡员工发明、改革的工具，如果明显地提高了劳动生产率，可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。
海尔就是通过这些奖项，及时给予优秀员工表扬和奖励，还将这些获奖消息广为传播，或者通过分发到每位员工手中的《海尔人》，或者通过管理者公开的讲话，或者通过同事间的闲聊传开，使员工获得一种意想不到的荣耀，在公司内形成一种浓厚的表扬氛围，激励着海尔内部成千上万员工努力工作，自觉钻研各项革新发明，为海尔注入了发展的强大动力。
在海尔，“敬业报国、追求卓越”
不再只是一句口头禅，而成为员工奋发向上的真实写照。
他们被这种积极的表扬氛围包围着，于是，为了解决工作中的一道道难关，加班加点、废寝忘食，这在许多企业都是很难见到的。
一个员工，在公司的职位哪怕最低，如果做领导的想使他对目前及将来的工作环境产生好感，那么精神鼓励便是不可或缺的要素。
许多公司基于财力因素，或许无法给员工提供较高的薪资，但是精神鼓励却能弥补物质上的不足，使他们能留住最杰出的下属。
以下两点若是能够做到，说明公司老板是重视员工的精神奖励者，否则就要反思自己的行为了：第一，开会或者是其他场合，你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的表扬。
这里的表扬并不是随便讲几句好听的话，而是给予员工应得的衷心赞美，这种赞美对于人内心的满足是很重要的，优秀的公司管理者从不忽视它的作用；第二，公司管理者是否允许员工表达意见，提出报告，或将他们的名字列在备忘本上，必要时请他发表一下看法，或者邀请他出席重要的会议，鼓励他在会上发言。
尽心尽力地给予他们这种机会，满足他们不断提高自己的期望，会让他们竭尽全力，力争上游。
公司管理者让员工创造性地选用工作方法，或者给予他们新工作目标及任务的机会，对员工是一种莫大的精神鼓励。
精神鼓励在员工中产生的力量，有时甚至比物质更有效，更能深入人心，所以，公司管理者可以参照上面的方法，也可以总结选用其他方法，做好员工的精神鼓励工作。
一艘孤独的航船在无边的大海中漂泊。
面对苍茫的大海，一眼望不到尽头，甲板上的水手都会哈欠一个接一个，随便说一句“离海岸远着呢”
。
当看到海岸的时候，水手们就会惊呼雀跃，精神兴奋，大叫：“快到了，快点！
快点！”
没有目标的时候人们精神往往会陷入松散，只有在目标的指引下人们才会奋斗，目标对人有很强的激励作用，很多人都是朝着自己的人生目标不断奋斗才最终取得成功的。
在成功的公司中，老板通常用塑造一个共同的目标，创造共同的价值立场和相同的价值理念来激励员工。
让员工把公司的目标当作自己的目标，公司的总体目标必须相当具有包容力，才能使全体人员参与，从而让企业目标体现在日常工作之中。
让所有人都愿意为企业目标奉献力量，并让这样的努力持之以恒，应该是公司管理者追求的目标。
明确的企业目标是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。
所以，管理者对定义恰当的目标应作出具体的承诺。
在实行目标激励的时候，要求管理者能够将大家所期待的未来着上鲜艳的色彩，同时也要对实现目标的过程进行规划。
在实施激励的过程中，应该避免只是空谈目标而在日常工作中将其弃之一边。
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