第六章管理的智慧——道法自然，无为胜有为
老子的管理理念
无为而无不为。
——《道德经?第四十八章》
［释义］
能顺应自然不妄为就没有什么事情办不成。
［自我解读］
老子说：“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！
悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”
此话的大意是：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则是让部属畏惧害怕；而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。
而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。
最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，如此则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的。”
老子还强调“人法地，地法天，天法道，道法自然。”
所谓“道法自然"
是说道就是其本来的样子，“道"
以它自己的状况为依据，以它内在的原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在的其他的原因。
老子认为，任何事物都要顺应它自身的情况去发展，“自然”
就是道，就是规律，就是法则。
老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质。
简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”
的思想。
事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。
老子的思想启示我们，在现代企业管理中，必须追求一种“无为而治，道法自然”
的境界，惟有如此，企业才能立于不败之地；而惟有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。
现代社会的商业竞争越来越激烈，并且已经演变到了一个新的阶段和层次，由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷，在这种情况下，老子的“无为而治，道法自然”
的思维方式将是应付社会巨变的一种行之有效、弹性极佳的管理策略。
随着企业生产规模的不断膨胀，部门不断增加，人员不断扩充，企业活动所涉及的层面也越来越广，越来越深，即使再精明能干、智慧不凡的领导者也无法面面俱到、事必躬亲，样样“有为”
。
所以，在现代企业管理中，领导者在决策上应“有所为，有所不为”
。
这就要求管理者能辨别轻重，分清主次，在事关全局和长远利益的“大事”
上有所为，而在无关紧要的琐碎“小事”
上则有所不为。
就现代企业而言，高明的管理者应该是领导和指挥众人的“导演”
，而不是扮演什么具体角色的“演员”
。
现代管理学提倡科学管理，讲求管理效率，这实际上与老子..无为而治，道法自然”
的想法是完全一致的。
法国著名管理学家法约尔就极力反对上层领导者“在工作细节上耗费大量时间”
，在小事上“总是忙忙碌碌”
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