所以与领导相处，就更应该注意，平时说话交谈，汇报情况时，都要多加小心。
特别是一些让领导不快的话，就更要注意分寸。
在工作中要明确领导与下属的位置，要虚心接受领导的教诲。
当受到批评时，最忌当面顶撞。
当面顶撞是最不明智的做法。
既然是公开场合，你下不了台，反过来也会使领导下不了台。
其实，如果在领导一怒之下而发其威风时，你给了他面子，这本身就埋下了伏笔，设下了转机。
你能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情，或感激之情。
受到上级批评时，反复纠缠、争辩，希望弄个一清二楚，这是很没有必要的。
如果确有冤情，确有误解的话，可找一两次机会表白一下，点到为止。
即使领导没有为你“平反昭雪”
，也完全用不着纠缠不休。
这种斤斤计较型的部下，是很让领导头疼的。
如果你的目的仅仅是为了不受批评，当然可以“寸土必争”
，“寸理不让”
。
可是，一个把领导搞得精疲力尽的人，是不可能晋升的。
◆在领导发火时下属要控制住自己
在与领导相处时，尽量不要意气用事。
因为领导做惯了领导，习惯了成功。
有些事情一旦没有达到预期效果，就会感到不顺心。
此时，有很多人冷静不下来，“城门失火，殃及池鱼”
，下属就成为他看着烦、听着厌的目标。
在不了解情况时，作为下属千万不要冲动，因为领导的发火有时是没有什么依据的。
此时应该弄清原因对症下药，不仅能够化解领导的怒气，还会让他对你的冷静留下深刻的印象。
在领导发火时，要么采取不理不睬的政策，要么就主动上前，给他分忧解愁，切不可与领导争执不休，那样是最不理智的。
在领导发火时，首先不要妄加猜测领导是否有什么样的目的，要保持冷静；其次用交叉换位的方法，寻找领导发火的客观原因，并予以谅解；最后，要引导对方把他的原因说出来。
这样，就掌握了控制领导情绪的主动权。
顶撞只会使领导在一怒之下开除了你，即使冷静之后，也对你没有什么好印象了。
因此不要当面顶撞上司。
顶撞上司时必须考虑他的面子问题，不要令人下不了台。
当面顶撞是最愚蠢的。
要想避免顶撞就要和上司交谈时达成彼此间的默契，寻找自然活泼的话题，令上司有机会充分地发表意见，你可以适当地做些补充，提一些问题。
这样，上司便能自然而然地认识你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语进行交谈。
否则，上司会觉得你在故意难为他，也可能觉得你的才干对他的职务会造成威胁，从而对你产生戒备，有意压制你。
要敢于说“不”
，也要巧于说“不”
拒绝不仅是一门艺术，拒绝也需要有更高的学问。
拒绝的艺术，对于现代人来说，是很难做的。
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