周易是中华民族智慧的结晶，这个智慧就是“和”
。
《周易》代表的中华民族“和”
的精神，其核心价值为太和、中和、保和。
太和是最高的和谐，中和是阴阳相互协调产生的和谐；保和就是当它不和谐的时候，进行一种管理调节，使它和谐。
蒙：企业文化启蒙
蒙卦讲接受启蒙和教育以摆脱蒙昧，卦中包含着中国传统文化的启蒙教育观念，包括启蒙的对象、主导者、启蒙的方法和手段，对于现代管理有着积极的借鉴意义。
“蒙”
指蒙昧，一个人或者一个社会，如要摆脱蒙昧，需要的是启蒙和教育。
蒙卦的卦象为下坎上艮，坎为险，艮为山为止。
山下有险，人们遇到危险而停止前进，又内心恐惧，对外抗拒，愚昧幼稚。
蒙昧会使人陷入困境，这是非常不利的。
中国古代称儿童入学为“发蒙”
，与此相应的机构有蒙学馆、私塾等。
现在企业新员工的入职教育，其实也是“发蒙”
，让新员工了解、认同、接受企业文化，按企业文化中规定的准则做人与做事，才不会出现与企业宗旨、使命、价值观相悖的行为。
员工接受企业文化前，对企业的认知还处于蒙昧阶段，可能行为上会出现一些缺乏约束的行为。
实践证明，凡是企业文化建设中开启员工心智这一环节做得比较好的，都成长为优秀的企业。
许多企业的经营管理者善于从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业环境等出发，找到最适合自己的管理手段，为员工补上道德文明甚至基本的行为规范这一课。
海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”
开始的；远大空调有限公司采取半军事化的“管制”
手段，规则细化到“员工每天刷牙2次，每次不少于3分钟”
；深圳宝德科技股份有限公司则大力倡导“好人”
文化：员工都要做好人，不做好人就没有机会。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
企业文化启蒙
说到管理，不少管理者抱怨企业环境复杂，员工管理困难，认为影响企业绩效的主要原因是员工的执行力差，很少从管理上查找原因。
冰冻三尺，非一日之寒。
在一个企业里，个别员工执行力差是员工的素质和能力问题，而公司整体执行力差就是管理失效的问题。
大量的企业案例表明，企业管理失效、执行力差的主要原因有以下几方面：
企业愿景不清晰，战略不明确，管理目标不具体，员工对企业的发展宗旨、经营范围、存在意义和成长方向说不上来，不知道自己的努力方向和奋斗目标，被动地工作，干什么不清楚，发展的动力严重不足。
企业规章制度不全，岗位职责不清，技术规范欠缺，考核标准不细，员工不知道怎么干，好了会得到什么奖励，干不好又会受到什么惩罚。
管理无序，奖罚不明，企业缺乏有效率的管理系统。
领导班子不团结，部门诸侯割据，企业内部派系滋生，山头林立，关系紧张，沟通困难，员工工作不顺畅，企业缺乏和谐健康的人际关系和积极进取的氛围。
经营机制老化，激励方法单一，薪酬制度不合理，重管理、轻技术，重机关、轻基层，收入分配不公开，暗箱操作。
企业权力高度集中，部分中、高层管理人员业务不熟乱指挥，不能有效调动基层的积极性，基层有责无权，工作无所适从，主动性不强。
企业用人不当，求忠不求才，设圈划线用关系，凡是“圈里”
的、“线上”
的或者后台背景较硬的，往往知“人”
而善“任”
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