工作习惯在很大的程度上决定了一个人的工作效率和工作业绩，随身带上好的工作习惯，相信你会从众多的员工中脱颖而出。
1比力执行的习惯
很多企业家都有这样的共识，凡是发展快且发展好的大型公司，都是执行力强的公司。
美国微软公司的董事长比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”
IBM总裁郭士纳也有类似的观点，一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
公司是一个执行的团队。
而团队水平又主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是执行。
什么才是好的执行呢?一言以蔽之，即“全心全意、立即行动”
。
每一个员工的执行力，都决定着公司的团队是否是一个优秀的团队，是否是一个实践目标的有效的团队。
做一件事有好的决策不一定有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就会很糟糕。
对于老板而言，无论在什么时候，身边最需要的始终是办事主动、执行力强的员工，无论遇到多大的困难，都能够不折不扣地执行命令，完成自己的任务。
执行是一种主动服从上司，坚持将任务进行到底，直至圆满结束的精神。
执行需要高度的责任意识，要善于变通，而不是墨守成规，顽固不化。
没有执行力就没有核心竞争力。
无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
如果执行力得到有效的落实，那么企业的核心竞争力才会生生不息。
反之，一个企业如果执行力做得很差，即便有再好的核心竞争力，企业发展也是一句空话。
执行力并不是工具，而是工作态度。
很多人工作态度始终不够认真，造成执行力的偏差。
所以在端正态度后，管理者首先要做的是：从自身做起，用认真的态度来执行。
所谓“上行下效”
，你的行为必然会成为你的员工效仿的模板。
当然，执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同担负起责任。
不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好分内事，这也是执行力的基本要求。
一个人连分内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”
或“在其位而乱谋其政”
其结果必定是“失职”
。
“责任重于泰山”
这句话是在提醒我们：履行责任是执行的首要任务！
所谓执行力就是个人设定目标，完成任务的能力素质。
作为公司里一名职员，培养自己有效的高水平执行能力会让公司器重你。
培养自己的执行力，首先要从行动开始，一个优秀的企业老板会从你的行动中洞察出你的执行力。
著名的日产公司在招聘时，会请应聘者吃饭。
对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”
考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”
叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。
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