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如果说传统的管理者主要依靠权力，那么现代的管理者则应该更多的依靠其内在的影响力。
而管理者的影响力则更多地表现为管理者的超凡魅力。
一个成功的管理者应该愿意而且能够更大范围地影响他人，能让更多的人服从和追随自己的行动，这样企业的经营才能有序地进行。
鲶鱼型人才对企业的信心往往来自于管理者正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质。
培养魅力需要立即就做
我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声：“我觉得我的管理者不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他努力工作。”
、“他好像是我的父母、兄长、益友和良师，他比别人更关怀、更爱我，而且他愿意负起百分之百的成败责任”
、“我的管理者让我感到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”
、“他让我很明确知道我如何可以成功，他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。”
可以看得出，除非激发了一个人的工作动机，否则很难让人愿意追随你。
成功的管理者不在于一位管理者的职位和权势，而是绝大部分取决他有没有具备迥异于人并足以吸引追随者尤其是鲇鱼型人才的魅力。
这种魅力对于管理者是如此重要，以至于一旦失去了它，便会给下属产生离心作用，使人心涣散，工作混乱。
一位作者毫不留情地指出：百分之九十的管理者，将工作保障、高薪和福利好（这都是根据管理者职位的高低、权力的多寡可以控制的因素）视之为影响员工工作动机的最重要因素，是值得怀疑的。
作者进一步指出，在员工的心目中，比上述更重要的因素还多得多，意指管理者本身要拥有令人信服的管理者魅力，才有办法让员工跟着你走。
因此，我们更可以确信：人们会不会愿意跟随你，要看你是否有强大的魅力，而非权力。
并且要务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魅力，有权力并不意味着你有某种程度的魅力可以掌握人心。
管理者魅力是可以培养和增进的!因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的管理者魅力。
一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅力的沃土，等待你去开垦。”
如果你希望增强自己的管理者魅力，就努力去学习。
培养魅力从哪里入门呢?要注意哪些基本原则呢?
如果我们希望成为一位更具魅力的管理者，我们现在第一件要做的事情，就是赶紧培养发展一项吸引追随者的超凡特质——“跟我来”
。
要使追随者“跟我来”
，你必须先懂得如何激发他们的追随动机。
这里我们建议管理者确实做到下列四件事情，会使你具有激发你下属的追随动机的魅力。
首先要使别人感到他重要。
每个人都希望受到重视，你要设法让下属感到本身很重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。
其次要推动你的远见、目标，并说服下属相信你的目标是值得全心投入的。
再次，记住：想要别人怎样待你，你就必须这样对待别人。
你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。
最后，为你自己的行为负责，也要为你下属的行为负责，千万不要将责任推给别人。
要提醒自己说：“这是我的错，不能怪任何人。”
另外，培养和增进管理者魅力，是要讲究方法和技巧的。
当你激发了下属的追随动机之后，你还必须确实做到下面三点，才能更进一步展现令人慑服的“魅力”
，有效吸引下属为你赴汤蹈火，让他一辈子永远跟随着你。
这三件事就是：扬善惩恶，是非分明；做一个前后一致的人；注意别人，也让别人注意你。
事实显示，有80％的管理者很难做到，结果造成员工们离心寓德，大伙儿怨声载道，工作成效无法大幅度的提高。
遣种现象值得注意和警惕。
但与其提高警惕，管理者还不如主动完善个人的魅力，使自己获得这种令下属为之慑服的吸引力。
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