如果管理者仅凭表面判断，必然导致“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予。”
“人不可貌相，海水不可斗量。”
这是中国人民的一名有益的识才辨才格言。
泰戈尔说得好：“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能这样来评论一个人。”
以相貌取人，判人，没有丝毫的科学根据。
事实上其貌不扬的人，有不少有才学的人，而相貌出众的人，也有不少平庸之辈。
任何人也没有找到人的才能与人的相貌之间有必然的联系。
澹台灭明，武城人，字子羽，比孔子小三十九岁。
他长得丑陋，欲拜孔子为师，孔子看了他那副尊容，认为难以成才，不会有大的出息，因子羽是他的学生子游介绍来求这的，孔子虽看不起他，还是收留为弟子。
他在孔子那时学了三年左右，孔子才知他是貌丑而德隆的人，所以说“以貌取人，失之子羽。”
子羽学成后，曾任鲁国大夫，后来南下楚国。
他设坛讲学，培养了不少人才。
成为当是儒家的南方的一个有影响的学派。
因此对于管理者来说，只有深入调查，综合考核，才能准较为准确地评价一个人，才能发现真正的人才。
管理者使用人才必须摒弃求全责备的思想。
人才有全才和专业人才，大多人才都是具有一技之长的人，如果求全责备，就会让这些能人闲置。
骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。
选择人才要唯才是举。
在选拔人才的过程中，管理者的思想容易走向两个极端：要么过分重视思想品德，对有没有能力无所谓；要么过分重视专业技能，只要有本事，思想如何无关紧要。
有的管理者甚至认为重品行与重才能是不可兼得的，要么重德，要么重才。
对于企业来说，品行和才能两个方面固然不可偏废，但是选拔人才的关键是看人才是否有利于企业的发展。
对于一些品德较差，但才能突出的人应该加以正确引导，充分用其所长，避其短处，这样才能够使得人才为我所用。
当然品德差的人必须具备一些基本的道德水平。
管理者使用鲶鱼型人才的时候，千万不要只看到短处，而不看到长处，任何人都有长处的，都有可以用的地方；任何人也都有短处，有可以指责的地方。
管理者千万不要戴着有色眼镜看人。
培养人才是有成本的
对于管理者来说，重视发现和选拔鲶鱼型人才相当重要，同时在发现和选拔人才后的人才培养和管理也是相当重要的。
因为人才不是天生的，而是在后天的环境中慢慢养成的。
人才的诸多素质只有在新的岗位上才能够得到体现。
因此企业必须注重人才的培养和管理，为人才施展其抱负创造一个起飞的平台。
有的企业认为企业不是学校，因此只注重人才的使用，而不注重人才的培养。
这种观点是大错特错的。
主要原因是：
一是现代社会是一个信息时代，新的知识点就像雨后春笋一样层出不穷。
从学校学习到知识，或者从原来就职的企业学到的经验到企业中已经有一半以上的知识已经过时，因此企业必须重视对员工进行培养，这样才能够造就人才，为企业服务。
二是从学校出来的相当部分的人固然是人才，但是并不是适合本企业发展的人才。
因此企业必须通过人才培养来将企业的理念和行为准则灌输员工身上，进而培养适合企业的人才。
三是企业就是一个学校，在人才的培养过程中，企业和人才实现了互动，这是有利于企业自身发展的。
很多管理者不重视人才的培养主要原因在于担心人才培养的成本。
（第2页）
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。