任何组织引进人才都是有度的，不仅是人才总量上有限制，而且不同人才也应该有一定的限制。
鲶鱼型人才能够保持组织的活力，保证组织成员都紧张和快节奏起来，对组织发展有极大的好处。
但这种人才的引进也应该有度，如果组织中尽是一些这样的人才，那么对组织发展同样是不利的。
因为这些人才不仅会极大地破坏组织的固有文化，而且还会互相残杀。
鲶鱼的致命伤
积极主动的优秀人才往往十分相信自己，相信自己的能力和眼光，相信自己能够做好事情。
一旦事实证明自己确实很行，很适应组织，那么他们的这种自信往往会膨胀为一种自负。
认为自己的眼光独到，能力超强，能够做好所有的事情。
这种自负对自己来说是十分危险的，对组织也同样危险。
如果一个组织种鲶鱼型人才过多，而这些鲶鱼型人才所从事的工作出现重叠的话，最容易出现的现象就是鲶鱼的互相残杀。
因为对于这些积极主动，十分相信自己能力的人来说，他希望别人能够听从他们的，他们感觉自己就是掌握着真理，掌握着事实依据。
如果不听从他的，后果不堪设想。
其实要完成一件事情方法有很多，每一种方法都可以取得一定的成效，只是消耗的资源和完成的效率有所区别。
鲶鱼型人才往往在做事情的方法上有争执，互不妥协。
如果管理者支持其中的一方，让他去执行。
如果事情办得成功，没有得到支持的人必然会认为如果让他来做会做得更加成功。
如果事情办砸了，没有得到支持的人更是认为如果按照他的想法和思路，放手让他来做一定会做得很好。
人们有一个普遍的心理，就是喜欢用想象来代替事实，要么认为别人做的事情是再简单不过的，只要不是太傻和太迂腐都能做好，甚至傻子和书呆子也同样能做好。
然而事实并非这样。
很多事情看起来很简单，但要做起来往往需要很多流程，而且要有耐心去等待。
这些流程和耐心在人们的想象空间中被省略掉了。
鲶鱼型人才的互相残杀往往会表现为对着干，你说往东，我偏往西，往西也同样会到达目标。
这是斗气的表现。
在这些时候，事实和真理往往是次要的，只要能够在气势上压倒对方就可以了，这样对组织十分不利。
其实很多事情做过以后就不可能再重复了，管理者只能让一个人来主持这件事情。
至于事情的结果如何是可以看到的，但如果按照另外一个人的想法和思路来做结果会如何是看不到的，因此两者没有任何可比性。
没有得到重用的鲶鱼型人才大可不必在这上面大作对方的文章。
况且退一步想，如果这次事情做砸了，管理者自然不会对那个曾经信誓旦旦做好事情的人过多地器重，这对自己来说未尝不是个好的机会。
自相残杀从来就没有什么好下场的。
用古时攻城杀敌的话来说叫做杀人一万，自损三千。
鲶鱼型人才何必将精力放在与对手相互消耗上呢。
况且鲶鱼型人才本身在组织中就算是焦点人物，由于他们的言行往往会开罪一些人，他们超强的工作能力也会让一些人不知不觉地产生嫉妒。
也就是说鲶鱼型人才在组织中本身就处在一种比较另类和孤立的位置上，没有必要再互相残杀，这样会落人口实的。
电影《东邪西毒》里有这样一句话：我原以为有一种人永远不知道嫉妒，因为他太骄傲了。
千万不要相信对方太骄傲，不知道嫉妒。
人都有嫉妒心的，这颗嫉妒心要么隐藏在假意恭维中，要么隐藏在恶语中伤中，要么隐藏在冷漠目光中。
鲶鱼型人才应该时刻考虑一下自己在组织中究竟处于什么地位，自己究竟在别人眼中是什么样的形象。
如果觉得自己的形象应该更好，那么就继续保持下去，这样会得到最大的利益；如果觉得自己的形象不如人意，那么就及时改正，这样会得到最大的认同。
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