领导力的体现不仅仅表现在是否把本职工作做好，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才更是一个经理人领导能力的体现，善于用人是对经理人的能力培养及对企业的高速、稳定、长期发展是至关重要。
做一个分配工作的内行
经理如果能干，定能将员工之工作分配得极为妥当，引发从业人员的工作意念，否则部属会有反抗的心理。
所谓善于分配工作的好经理如下列所述：
第一，经常检讨个人负责的工作内容，适当地估计工作的质与量，以求分配平均。
第二，考虑到某份工作量所需完成的时间。
第三，若派予其他员工，会先由员工本身工作进行的状况而定。
工作分配如果不妥当，就易造成不满的情绪。
分配工作虽是小事，却与从业人员的士气大有关系，千万不可忽略。
任人，顾名思义，即任用人才之意。
世界上的人才成千上万，有全才，有偏才；有鬼才，有怪才；还有雄才，有奸才。
但无论什么样的人才，都各有其用，关键在于经理人如何任用。
任用正确，则坐拥天下，一切尽在掌握之中；仟用不当，则危机四伏，大局不定，可谓“搬起石头砸自己的脚”
。
善于用人的领导，适时升降，恰到好处，觉得人杰雄才遍地有；拙于任人的领导，乱用一气，适得其反，直叹人才实在难寻找。
可见，任人也须讲究方法与艺术，并非随心所欲，胡乱招来。
才能一定要与职位要相称
古人曰：“君子所审者三，一日德不当其位，二日功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之源也。”
可见，能当其位是任人的重要原则，是判断经理人任人是否正确的首要标准。
在任人时，经理人对人才一定要量体裁衣，既不能让统御千军的将帅之才去做伙头军，也不能让县衙之才去当宰相；既不能让温文儒雅，坐谈天下大事的文官去战场上驰骋，也不能让叱咤风云，金戈铁马的武将成天呆在官廷内议事。
而应该辨清各自的特长，派其到相符的地方或授予其相应的职位。
不当其位，大材小用或者小材大用都是任人失败之处。
不当其位，当然就无法发挥人才的长处，空得满腹经纶却无处施展；大材小用造成人才的极大浪费，必挫伤人才的积极性，使其远走高飞，另谋高就；小材大用只会把原来的局面越弄越糟，成为专业发展路上的绊脚石。
“用人必考其终，授任必求其当”
，古人已经给现代领导们做出了榜样。
狄仁杰就是一位善于任人的官吏。
有一天，武则天问狄仁杰：“朕欲得一贤士，你看谁能行呢？”
狄仁杰说：“不知陛下欲要什么样的人才?’’武则天说：“朕欲用将相之才。”
狄说：“文学之士温藉，还有苏味道、李嵋，都可以选用；如果要选用卓异奇才，荆州长史张柬之是大才，可以任用。”
武则天于是擢升张柬之为洛州司马。
过了几天，武则天又问贤，狄说；“臣已推荐张柬之，怎么没任用?”
武则天说：“朕已提拔他做洛州司马。”
狄仁杰说：“臣向陛下推荐的是宰相之才，而非司马之才！”
武则天于是又把张柬之升迁为侍郎，后来又任他为宰相。
事实证明，张柬之没有辜负重任。
可见狄仁杰多么懂得任人应当其位的道理！
在考虑能当其位的过程中，领导不能仅仅以人才能力的高下来衡量，还得考虑人才的性格、品行。
（第1页）
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。