我们星辰集团的科研方法论中，基础就是这四个字，战略优先。”
“当我们回顾科技发展的历史，我们可以看到的科技发展主要是一个自下而上的发展路径。”
“技术推动产品，产品推动应用，应用推动行业，行业推动产业，产业推动资本，资本推动研发，研发推动技术，从而形成一个良性闭环。”
“可问题是对我们来说，我们不仅是在发展科技，更是在追赶科技差距。”
“而且在我们追赶的过程中，别人还给我们设置了一大堆不公平的障碍。”
“因此，我们必须意识到一件事情，摆在我们面前的，不是一场科技进步挑战，而是一场科技战啊！”
何成学老者敲了敲桌子，表情严肃的提醒道，“在这样的前提下，我们不能顺从科技发展的自然规律去走自下而上的模式，这种自下而上的模式本身，对于在科技战中落后的一方来说，本身是一条绝路。”
“我们想要突围，我们想要以少胜多，以弱胜强，我们就得走自上而下的模式，先定战略，再定战术，从一开始就以科技战的思维去打造我们华夏科技的发展模式。”
何成话音刚落，现场爆发了第一次较大规模的议论。
因为何成给大家带来了一个非常激进的定义，然而对于此时的大部分科研工作者来说，其实还没有到去体验科技战的程度，毕竟很多人现在确实都还处在非常初级的科技突破阶段。
在这种初级阶段，还感受不到什么打压。
但部分发展较好的科技领域这几年遇到的麻烦，包括几所高校被制裁的事情，却又让大家多多少少能够能够意识到一些东西。
所以当何成给出了这样一个非常激进的定义，自然是激起了大家的讨论欲。
不过这件事情不是几分钟就能讨论出一个结果的，因此何成稍稍停顿了一会儿后便继续道，“当然，定战略定战术这种事情说说简单，做起来可不容易。”
“想要制定有效的战略，不比搞研发简单。”
“但难归难，定战略跟搞研发终究是两个不同的领域，而想要定好战略，最主要的其实就是那几点。”
“对行业的整体认知的完整性，对行业发展趋势预判的准确性，对主要竞争对手发展信息的了解性，对自身能力调动的高效性。”
“为此，我们星辰集团很早就设立了行业分析部门，产业追踪部门，内部监督部门等等专为战略制定而打造的部门，我们甚至还有一个企