了危机意识和竞争意识，也是该断奶的时候了。深化改制后九车间组建的三个实体公司只负责赚钱；劳动服务公司自收自支，自负盈亏；集团总部负责统筹调度，拓展业务，当然了营销也要量化考核，指标分解到每个销售经理头上；财务包干，多一分钱都要找财务总监算账，东阁干部员工形成凝聚合力，集团哪有红火不起来的道理？”
邹昊丞一直紧锁的眉头终于舒展开来，深深点头道：“畏之如虎的深化改制工作经蓝区长这么细细掰开来一说，好像一点都不难了，谢谢蓝区长，我马上就启动这项工作！”
还准备就一些细节展开讨论，这时来了位不速之客，同样也愁眉苦脸、心事重重，一进门就冲上前紧握蓝京的手道：
“总算找到蓝区长了！蓝区长快帮帮我，再不帮区五建真得万劫不复，万劫不复！”
原来是衡芳区第五建筑公司老总向德勤。之前车端平主持区正府党组会议部署落实启动旧城改造第二阶段工作时，万启阁为首的本土系就旗帜鲜明提出工程项目向区五建倾斜，以保住严重资不抵债的区国企。名义上的理由是肥水不流仓人田，工程谁做都是做，为什么不扶持本土企业呢？
但实际上打的小九九都有数。总编制38人的区五建，总经理向德勤以下有6个副总经理，对应6个科室正副科长12个，还有享受待遇的老干部9个，也就是28个干部管理10个办事员，那么办事员真的办事吗？半数以上都是关系户，年轻不大来头都不小，很多活儿到头来向德勤亲自跑腿。干好干坏一个样，哪怕从年头到年尾没一桩业务，总能设法要么区财正“借款”，要么银行追加贷款，反正确保38位干部员工工资分文不少。
再说这位总经理，也真是苦命的娃儿，本身有抱负有能力也有手段，就是掌握不好度的问题。国企不便言说的潜规则是，如果经营的太好就会有人觊觎老总位子，换自家人来镀金或捞金。因此合理的度就是，千万别把国企搞得太红火，要一直温吞水似的保持微亏水平，起色不大又不至于破产，这样方能确保自己的位子，捞几年后顺利升迁。
向德勤成名很早，三十岁出头就以擅长企业经营、思路开阔点子活络著称，先后成功地使得三家区属国企扭亏为盈，很奇怪，每当企业账面盈利后还没过上好日子就被调离，起初向德勤还没悟出名堂，总想着以更加出色的业绩证明自己，然而现实却是企业搞得越好，自己下一站面临的处境越差。
辗转到区五建后，向德勤精气神全没了，也自感无力回天