两天后，林子苏召集王静和区域罗汉总们召开了一次闭门会议，会上她将调研的结果进行了总结和分析，所有问题清晰明了。
在场的罗汉们都自惭形秽，这些年一方面是杨玫的打压，一方面确实心性被磨平，没有了斗志。
随后，林子苏公布和讲解了整改方案：
一，末尾淘汰制。
首先针对五年来的销售业绩进行排名，除了邓闻所在的三个区域，其余城市公司的销售业绩，四年来综合每年的业绩排名，都在末三位出现过的城市公司，由城市总负全责，由集团下发裁员通知。
理由就是他们剥夺区域罗汉总监的控制权和管理权，大包大揽城市的销售管理，但业绩并没有因为他们的大包大揽而提升，反而一年不如一年。
这一条，在座的罗汉们都非常清楚，林总这是在为他们扫清障碍，也是杀鸡儆猴敲山震虎。
如果还有城市总想争夺罗汉总监的权力，那就要为业绩负全责。
这对于那些惯于趋利避害的城市总而言，必然会撇清关系推卸责任，林总就会趁机帮大家收复区域的销售权。
同时，也是在给罗汉们机会，过去的业绩下滑，有各种不可抗力因素，可以既往不咎。
但是从今往后，有了区域销售管理权还提不上业绩的，那就是个人能力问题，再也没有城市总来给他们当挡箭牌。
二，全员考核。
从总部市场营销中心全员到城市案场初级置业顾问进行全员考核，这是要淘汰那些走后门——尤其是托杨玫及其属僚关系进来、平日都是尸位素餐的“关系户”。
考核的标准按照从前罗汉团队的方案执行，这是在为罗汉们扫清下面那些习惯狐假虎威不服管教的虾兵蟹将。
以上两条主要就是针对杨玫，扫清了这些障碍，接下来就是自己团队的整肃。
四年多来，不论是团队的凝聚力、业务能力和思想、成长等方面，罗汉团队自己也是在整体下滑。
如果不警醒和收敛，那么就算没有了障碍，他们照样也无法恢复到从前那样的精气神和战斗力。
因此针对这一项，林子苏提出了以下整改方案：
一，以五年来业绩最高年份的三分之二为界限，未能达标的区域总降职一级，降为副总监。
以一年为期限，一年后业绩如果能持平业绩最高年份，则恢复其总监之职。
未能恢复者则再降一级，成为经理，其职则由提拔