的新人取代。
林子苏说，她曾经在创立罗汉团队时，就立下过规矩，十八罗汉的席位可以一直有，但是席位上的人不是终身制，更不是世袭制。
而是能者居之，这也是她一直以来的“任人唯贤任人唯能”的原则。
李秦沁、邓闻，就是最好的榜样。
因此，林子苏当众宣布升任邓闻为市场营销中心总经理，李泓娟、董强从商学院调回市场营销中心。
董强负责常青市和宛城市两个市场，王宏伟负责云连市场，商学院则由王姗姗出任副校长和校办主任，林子苏仍兼任商学院校长一职。
李秦沁、李泓娟和王静被提拔为二部总裁助理。
其中李泓娟负责商学院的助理工作，李秦沁负责市场的助理工作，王静主要负责对接二部其他中心事务以及标准化流程管理的助理工作。
二，重启团建制度，这是为了重建团队的凝聚力和向心力。
所有考核整顿结束，市场营销中心要进行几次团建，一是二部所有管理层的团建，二是区域销售团队的野外拉练，三是其他中心及关联公司的团队建设活动。
林子苏甚至将此作为一项考核制度写入公司章程制度，并设立团建专项基金，活动形式由各中心、部门、公司自行拟定，最后报备林子苏审批和批款。
三，每年的销售淡季，抽调三个月，销售团队回炉——回商学院深造，这是为了让员工保持学习的心态。
与时俱进，打造多维的销售思维，提高整体销售团队的专业能力和文化素养，做一支威武之师，也要做一支文明之师。
四，改革会议制度。
除了每日的晨会夕会外，以后每月的第一个周一定为会议日，在那一天商议敲定当月的工作计划和营销活动安排。
其余时间，不得以开会的名义占用员工时间，尤其是工作时间。必须严格控制会议时间。
会议召开前，召集人必须拟定会议的议题、时长、达成目标和会后的落实追踪的方案。
并将方案呈报给李秦沁做备案，同时提前发放给参会员工，要求他们提前做好会议准备。
如果出现超时超范围，就会对会议召集人进行处罚。
会议的本质是为销售服务，如果本末倒置，那么该会议就没有召开的必要。
五、严格落实标准化流程管理。
林子苏说，从现在开始，王静带领人事、绩效部门进行轮流检查。