9月9日上午8点，吉姆和皮柯尔跟着大部队来到了星辰集团总部。
在工作人员的指引下，大家井然有序的进入了星辰集团，并一眼就被星辰集团总部的实景给硬控了两秒。
星辰集团的总部设计在网上是很火的，被外国网友誉为亚马逊森林中的科技帝国。
而星辰集团总部这种更偏向于自然景观的设计，网上看和亲眼看必然是两个感觉。
直观感受了星辰集团的总部设计后，吉姆跟皮柯尔按照秩序被安排着先进行了一番参观。
安排参观一方面是为了让大家更了解星辰集团的内部情况，另一方面则是通过参观熟悉一下这几天为这场星辰全球开发者大会临时设置的一些展馆和交流馆。
而在带大家深入了解星辰集团内部情况的环节中，吉姆跟跟皮柯尔的表情逐渐从平静变成震惊，他们感觉自己仿佛发现了新大陆。
在工作方式上，他们在星辰集团看到了很多特别的模式。
比如说针对于一些独立性较强，基本不需要跟其他部门其他团队协作，也基本不存在内容调整的岗位，星辰集团采取的是一种以两周为单位的目标管理方案。
具体方式是直接管理者会结合多方经验，每两周制定一个具体的两周任务，任务标准就是以员工的正常效率来工作，每天大概需要工作6小时，每周正常工作五天能完成。
不过两周任务下达后，具体怎么完成就是员工自己安排了，如果员工持续加班四天并且效率极高，可能就直接完成任务了，然后剩下的10天就能直接放假了。
如果遇到特殊情况或许需要临时回一趟公司，但这种特殊情况一年也遇不到几回。
公司这边的唯一硬性要求就是任务必须完成，而且必须做在前面，不能说我先休假十天，然后后边四天来干活。
对于星辰集团部分岗位的这一工作方式，吉姆跟皮柯尔注意到身边来自欧洲的很多年轻人都特别在意，尤其是在公司里打工的年轻人。
因为这几年欧洲那边其实一直在探讨这种工作方式的可行性，但几家公司进行了试点后都表示不太行，然后这个事情就始终无法推广。
而此时此刻大家好像突然意识到欧洲那边为什么试点失败了，因为试点的那几家公司都是直接对所有员工采取了这样的方案，那肯定会出问题。
这种模式是绝对不可能适用于所有岗位的，这是只能适合部分岗位的模式，可如果一个老板真的愿意为员工考虑，