更严格，目前是让她代任常青市北部区域和鹤阳市的区域总监，等她顺利通过商学院第三期全部课程学习考核后再正式任命。
大家看到林子苏和他们一样也要接受考核，对这样的安排都是心服口服，并无异议。
最后的客服部，是由原集团三部客户管理中心划拨分流过来的，但大多是普通员工，管理层都被周琞扬调去了三部的其他中心。
此举也是为了减少对林子苏工作的抗性，林子苏对该部门进行了简化，也进行了区域分组，像市场部一样，让各组之间形成竞争，以提升他们的工作效能。
但，同样也是每半年进行一次末位淘汰制，不设置管理层，由林子苏暂时直管该部门，后期再通过考核从优秀的员工当中选拔管理层。
调研部和客服部属于后台支持部门，除了基本的薪酬，同样有奖金和提成，当然是按照考核排名分成拿奖金。
当然，这两个部门的员工，如果对销售感兴趣，也可以申请到市场部，只要通过商学院的学习考核，就可以调入市场部。这两个部门也同样适用罗汉团队的晋升制度。
这两项政策一宣布，两个部门顿时情绪高涨欢呼声一片，这可比从前拿死工资更有激励作用，所有人都对未来充满了美好憧憬，会议室里不约而同响起了欢腾的掌声。
一应安排妥当，林子苏宣讲了中心的年度工作计划和安排，本周开始进行考核评估，并全部调回城市公司的销售团队，下周一举行市场销售新政宣贯和誓师大会。
就这样，市场营销中心的工作如火如荼地开始了。
根据今年500亿的销售目标，上半年住宅完成102亿的销售回款，商业去化在林子苏的带领下已经完成了160亿的销售回款，总计262亿，离500亿目标还差了238亿。
而距离春节只剩下4个月，虽然大家热情高涨，但对这样不切实际的任务，还是不免心存怀疑和担心。
但作为集团新成立的中心部门，同时又担当500亿目标的重任，集团高层对此寄予厚望，林子苏作为第一负责人，即便心中没底，也必须打起100分的精神。
她以身作则，给予下属信心和鼓励，表示且不管结果会是什么，这个过程我们都要全力以赴，不愧于心。
周瑁远也担心她太年轻，第一次担当这么重大的责任，会吃不消，便放下所有工作和会议，将市场营销中心的大小会议搬进了他的办公室。
周瑁远一边帮她梳理工作，一边辅