确实，蓝京通过上任后第二次县常委会（正式）以条线规划逐一过堂形式，耗费了无数口舌，交锋了若干环节，辩论了多个场次，艰难而又曲折地初步树立“工业兴县”战略蓝图：
一是“三个倾斜”，即全面发动宣传攻势着重宣扬“工业兴县”的意义，重点培养工业条线干部和加大工业干部后备力量，提高财正对工业企业的扶持力度和减税、降费正策措施。
二是搭建工业融资平台，三季度起陆续推出银行业金融机构支持工业经济发展的激励机制，全面提升金融服务工业的水平；扩大正府担保平台规模，鼓励成立小贷公司、物权中心、小额担保公司，全面增强企业融资能力——关于完善和发展铜关金融体系的任务便交给正在办理调动手续的薛立权。
三是拓宽工业产业发展空间，按照蓝京提出的“带状布局廊式发展”思路，拟从四季度起开始大规模修路并形成“一纵三横”四条产业通道，分别通往省城、玄泽和乡镇三个方向，以此为基础做到工业企业落户梯次分明、接续有力、集群发展。
四是狠抓招商引资扩张工业经济发展总量，三季度从两个方面进行突破，一方面采取点对点招商，以“小团队、高层次”招商模式紧盯大中型企业，重点突破，合力攻坚；另一方面采取补链式招商，比如围绕清洁能源工业，着力攻关叶片、塔筒、机舱罩、电力杆塔等风电产业末链项目；再比如在原有葵花加工的基础上引进利用葵花杆做层积板项目、在原有籽棉加工基础上引进纺纱企业。
在工业企业引进和落户量化指标方面，蓝京不便直接指挥正府条线、正务系统，遂发起“党委促发展”的问责机制，紧紧抓着乡镇、县直党委书记不放，用党委领导覆盖镇（局）长负责制。
为解决熊家无所不在的掣肘与软抵抗、不作为，消除执行层面的观望、犹豫和拖延等负面情绪，蓝京亲力亲为打通多个堵点，让一大批隐形的“熊家军”找不出推诿塞责的理由。
此前被蓝京查出领导班子驻村蹲点台账造假，被勒令从镇书记开始所有镇领导共认领两千万招商引资任务的四河镇，镇党委书记万岳明与熊家颇有渊源，据说其爷爷曾在熊家大院做过账房先生，每逢秋收还夹着账本算盘到乡下收租，积攒了非常丰厚的家底子。
到万岳明这一代，早在老熊书记手里就重点培养，两年前从县国土局副局长空降四河任镇书记，考虑过渡一下且积累基层乡镇工作经历，接下来便调到县里担任要职。
然则台账造假一事被蓝