整齐地回到售楼部，在罗汉草堂，大家开始汇报各自的工作。
但因为林子苏回归，是个特殊的日子，武荃呢，就改了汇报今日工作计划的议程，让大家先把这一个多月的工作和业绩做一下汇报，一圈下来，林子苏才发现问题比想象的还要严重，大家也都意识到了危机，一个个都垂头丧气，都等着林子苏拿主意。
比起剧烈下滑的业绩，更大的危机是正在瓦解的信心和凝聚力，不能恢复罗汉团队的士气，其他一切都是空谈。
她庆幸自己在刚刚列队时做出的理智行动，此刻她更坚定了一个想法，业绩可以没有，但是人心不能散。
此时此刻，她再也不能偏安一隅，只能当仁不让，担当起重整旗鼓挑大梁的责任，这是罗汉创团以来第一个最严重的危机，处理不好，团队就会崩塌，自己的计划也就功亏一篑，更遑论替妹报仇雪恨了。
林子苏目光巡视一周，最后让李泓娟把《三阶十三薪法》找出来，将其投在“草堂”的大屏上，大家都不知其意。
林子苏站在大家面前，她没有表现担忧，更没有丝毫责难的意思，而是抛开晨会议题，娓娓谈起了和蔡晋一起创建《三阶十三薪法》的初衷。
“我想跟大家讲一讲，当初和晋总设置罗汉薪资的过程。不知道在座的，有几个人还记得《三阶十三薪法》的内容？”林子苏开篇先发问，只有董强、王宏伟、李封三人坚定地点点头，其他人有的面面相觑，有的两眼迷茫，有的一知半解。
“在1月份，我们在云海大酒店胜利会师的汇报会上，我详细讲过，今天我不讲，我找个人上来讲，…”
林子苏的目光在董、王、李三人那里都停留了一下，看到董强时迟疑了些许，最后还是叫了王宏伟。
王宏伟不愧是团队的灵魂人物，果然对团队的规章制度了然于胸，将《三阶十三薪法》讲得头头是道，甚至比林子苏第一次讲得还透彻。
大家重温“十三薪法”，这才若有所悟，但也困惑，这和罗汉团队的内讧问题有什么关联，很多人突然觉得有点看不懂林子苏了。
“在设计之前呢，我们比对和参考过国内很多同行的销售薪酬制度，最后的结论都大同小异，大家都只盯着一个考核指标，那就是业绩，以销售业绩为唯一考核指标，以销售业绩决定成王败寇，这不仅是地产行业，也是其他行业的通行惯例。这个的好处在哪里呢？企业是获益者，员工也能得到一定的报酬和奖励，大家是不是觉得这是双赢？”