“也是，我们公司零负债率，而且是实业企业。”
“我已经让人去做专门的市场调研了，针对全国所有的一二三线乃至个别的四线城市做专门的市场调研，以分析当地的消费能力和市场前景，我计划，到今年年底，白金东琪的门店数量要扩张到八十家，明年年中，白金东琪在国内的数量要达到一百四十家，这是我们的终极目标。在今年，再增加三千万的宣传经费，明年的宣传经费达到一个亿。同时，我准备去欧洲引进三名世界级的设计师，同时，一到两名国内的顶级设计师，我们的产品需要与世界接轨，需要现代化的设计风格，同时也需要带有浓厚的本土文化气息，所以我们的设计团队应该是具有国际水准的中西结合，而就我们目前的设计团队来说，只有国内的设计师，也没有真正意义上的设计大师，在设计这一块，很难真正的做到长远发展。”
“我和团队经过预算给公司定下了发展目标，今年年底，公司的月销售额要突破一点五个亿，明年年中，公司的月销售额要突破三个亿。公司的最终目标是在明年年底，实现公司全年收入突破四十亿，年盈利突破十五亿。这个目标不算大，我认为就目前公司发展趋势来说，完全是可以做到的。”
“同时，我们将全力的开设我们的线上销售渠道，这是目前的大势所趋，也是消费的新常态，我们必须要做好这一点，争取在明年年中之前形成我们各大网上销售平台的旗舰店。另外，在明年上半年完成国内市场占有之后，我们的发展目标转向海外，那是我们的长远发展目标。计划书里面有详细的发展计划、发展目标和时间表。”苏婉琪慢慢地向王旭东说着自己的计划。
“当然，在这些发展计划的同时，我们必须做好三点，第一点，保证我们的质量，这是我们的生命线，必须把质量控制做的越来越好，这个质量包括了品牌质量、产品质量和服务质量，我针对质量的控制进行了一系列的举措，应该会有比较好的效果。第二点，就是我们的设计，这是我们品牌的灵魂所在，是我们的核心竞争力，所以，一定要保证我们设计团队的高质量、高效率，而且要有创新不落伍，并且要有自己核心的设计理念，在设计这一块上，我刚刚也说了我的计划，我认为公司应该加大投入，我们要做世界级的品牌就一定要有一个世界级的设计团队，就目前来看，我们的设计团队的力量还达不到我们品牌的影响力。第三点，这个我之前也说过了，就是控制成本，提高效率，这是维持公司长期高效运转的驱动力。”苏婉琪进一步说着。