离地跟着蔡晋学习，争取这次下来，就能全盘熟悉掌握标准化流程管理的整个套路。
林子苏这点早有打算，其实之前罗汉团队的标准化管理执行，她都自始至终参与其中，基本上已经了解了销售的整个流程套路。
只是总裁办属于后台职能部门，和前端销售系统的运作机制完全不同，这次算是从另一个维度认识和学习标准化流程管理。
随后，林子苏马不停蹄邀请蔡晋、元廷胥进驻总裁办，蔡晋也不含糊，入驻当天，就让元廷胥和林子苏拿出了一个调研方案，随后就开始了雷厉风行的标准化调研风暴。
蔡晋为主，元廷胥、林子苏为辅，王品青、李秦沁、李小玉协助做会谈笔录、人员调度等，轮流和各部门的经理、职员一一约谈，了解各部门的运作方式和内容。
同时，还询问了老员工几年前标准化试验的情况，约谈时间进行了两天，大家的调研笔记都做了好几本。
随后，蔡晋指导标准化小组，开始制定总裁办标准化管理精耕方案行动指南，报给张庆和周瑁远后，就得到了高度的赞赏。
随后马不停蹄就召开了总裁办的标准化启动会，全员参与，周瑁远也难得出席，蔡晋讲解了方案的纲领和主旨，林子苏配合着讲解了实施和落地的办法。
接下来，每个部门都将开一次贯彻落实会，各自细化本部门的精耕文件，然后报请审核，通过后进行两次实操，最后一次进行验收考核，并将考核成绩和每个职员的奖金挂钩。
整个贯彻落实，都有周瑁远坐镇，张庆东亲自统筹协调，总裁办其他那些大腕儿，再有抗拒和埋怨情绪也得乖乖按计划执行。
林子苏作为第一执行人，也将细心发挥到了极致，受周瑁远和蔡晋的影响，她也越来越善于抽丝剥茧式的工作方法。
她逐渐明白寻找分析问题的根本才是解决问题最有效的办法，也因如此，工作进展非常顺利。
毕竟总裁办是整个集团的大脑，能在这里工作的人，思想觉悟和行动能力都要异于常人，何况总裁也相当重视，加上几方合力，不到一周的时间，所有部门都进入了实操阶段。
标准化小组成员耐心地回答和讲解每个职员的疑问，从“知其然”，到“知其所以然”，实操中解决问题。
于是，大家都很快领会贯通，原来的抗拒和埋怨，也变成了主动研究、落实和纠错，互相竞争和学习，直到成果验收完成。
这样的高效执行力，也打破了总裁办的记录