关于提薪的问题，就是在这次一对一谈话中，几个人都提到了，主要是总裁不会过问这么细的事，主任每天都忙得连轴转也无暇过问。
两位领导她们都说不上话，前任部门经理也不敢提。而且，周瑁远这一年多来脾气大得很，她因为怀孕要离职，就不想给自己惹麻烦。
其实集团是有薪酬体系的，按照制度，每年年底会对各月绩效考核汇总，满足10个月均90分以上的，薪资可以涨20%。
但是这个制度，已经成了各部门领导的杀威棒，林子苏曾经在营销策划中心，因为和周媚、俞琳徽关系不好，她们就在绩效考核上动手脚，让自己无缘涨薪，以至于都竞聘上经理了，拿得还算实习转正后的工资。
但，这个考核体系对业务部门的涨薪还算有一定的帮助作用，可是对于总裁办这样的部门，那就是周瑁远一言堂的地盘了。
但周瑁远又不可能关注到这么细小的工作，他每天的工作行程忙得满天飞根本顾不上，据说上一次涨薪，还是七年前。
当时周瑁远心情好，让人事部给总裁办的管理层提薪50%、员工提薪20%，打那之后再没有过，导致整个总裁办的员工都和秘书部是一样的情况，可是大家也只能敢怒不敢言。
林子苏也讲了这个现状，她不确定周瑁远是否能听得进去，毕竟这不是罗汉团队，崬森一直以来的惯例——重创利部门，轻后勤部门。
在销售部门，那绝对是真金白银地砸，但对物管、行政后勤甚至是工程管理等部门的薪资激励就比较被动，更何况是总裁的一亩三分地——总裁办。这是要动人家周家的钱袋子，不知道周瑁远这个老板能否体恤民情？
果然，周瑁远回复说，你做标准化管理，我没有意见。你想给部门员工提薪，我也同意，但前提条件是你先做出成绩，让我看到实实在在的工作成果，我没有理由不提薪，但如果调整完，还是现状这种工作状态，那我凭什么涨工资呢？这几个人的工作量、工作能力和她们来时并没有多大的改变，不给她们涨工资自有我的道理。
林子苏也觉得有道理，她的倔强上来，便反问，总裁说的，我同意。但如果我做到了，总裁是什么提薪方案？周瑁远便笑道，你说怎么提就怎么提！
林子苏当即斩钉截铁，好！但我需要总裁一个凭证！既然总裁让我来做秘书部的经理，那您就得给到我切实的支持，而不能只是嘴上画大饼。
周瑁远当即就阴沉了脸，从来没人敢跟他谈条件