那位老职工不是工厂的中层干部，是邀请的技术骨干。
他在发言中说：“听了几位年轻人的发言，我心里很窝火。当初你们进厂后，是我们手把手地教你们怎么凭着肉眼观察火候，怎么样把握淬火的尺度，为什么我们厂打出的镢头、镰刀、铁锨和锄头各地供销社争着定货？是因为我们的技术好。
现在用上了这床那床，生产这机那机，不让生产镢头镰刀了，我们变成了废人了。不是我们愿意做累赘，也不是社会不需要我们，现在农民买一把镰刀也要跑到外县的供销社去，是厂里不给我们机会。
不是改制吗？你们年轻人搞你们的机器，我们这些老人再去打铁，生产老物件。”
周胜利抓住这位老职工的话尾，鼓励道：“这位老师傅的发言很有见地，这既可以减少因企业改制而下岗的人员，还为全县广大农民群众解决了购买小农具难的问题，我认为可行。你拿出一个方案来，直接报到县经改办。”
受到县委书记的鼓励，那位老职工说：“周书记放心，当年我们厂生产的小农具都销到了外省，如果再恢复起来我们能销得更远。”
以前县里确定彭友道成为工厂唯一股权人的时候没有征求工人意见，也没有让员工展示自己的才能，这次给员工们展示自己的机会，有十多个人报名购买工厂股权。其中原供销科长和技术副厂长二人组合到一起的报名者的方案尤为突出，他们的方案宣读过以后，后面的报名竞买工厂股权者主动放弃竞买。
他们的方案分三大部分，一是股权。他们也与前一任购买者一样，花一元钱购买企业全部资产，承担全部债务。取得企业全部股权后，到工商局注册成立营川县黃河农机股份有限公司，并宣布所有将来进入新公司的人都将成为股东。
他们二人作为正、副董事长占全部股份的百分之三十到六十，其余人占百分之四十到七十。
这些股份是要用实实在在的十万元现金购买，购买股权以牙的现金作为工厂运转的流动资金。
二是产品。原技术副厂长是分派到营川县的第一个农业机械专业的本科大学生，曾主持研发了厂里的第一台小型拖拉机样品车。他提出新公司根据实行农业生产责任制后农村的实际情况，研发适合农户家庭用的小型耕耙、播种、收割、脱粒等农业机械。
三是市场。原供销科长是将来新公司的董事长，原农机厂的原料进货渠道和产品销售渠道均是他跑的，在产品的市场销路上有他独有的优势，他计划给未来的所