居全区首位，公司有近三千名职员，生产部门有十多个车间，每个车间的生产工艺和流程非常复杂。之后因为各样原因，慢慢落败。
当接收这项工作时，我感到肩上的单子很重。
为了抓好生产工作，不让董事长失望，我像跳水运动员一样，一头便扎了下去。
我自己做了一些分析，我不懂生产，更不懂技术，完全是门外汉，那么我的优点是经营管理，有思想体系，有方法体系，善于发现问题，善于总结问题，善于整合资源，我只有从我的优势方面入手，维持我先给自己划分了工作阶段。
1尽快熟悉生产流程
2熟悉生产工艺
3拉拢一些生产技术人员做朋友
4找出存在的问题
5解决问题
6进行改革
我进来后，首先对工厂人员进行了改革，很多人都靠关系上来，员工能力差水平次，我本就想着要把这些拖后腿的，考核不过关的除掉，总经理当然支持我的决定，可他又是担心他名声受毁，这种吃力不讨好的工作，就让我来干了，为了工厂以后的发展，我也不想去想那么多，当即进行培训考核，不过关的滚蛋。
结果你也应该猜的出来，我做了替死鬼，也不算替死鬼，本身我就想下来车间熟悉每一个环节的工作。
为了熟悉生产流程和工艺，我几乎每天都泡在车间里，同事们到办公室里根本找不到我的人影，后来同事们知道了，想找我就直奔车间，我常常为了弄懂一个简单的问题，在一台机器边一看就是一个小时，并且会向很多人咨询，我与生产部门的普通员工，操作手，班长，组长和精力做朋友，一有不懂的问题，就虚心向他们求教。我花了一个月时间就基本上掌握了生产流程和一些基本的工艺标准。
我根据自己所掌握的只是，找出了不少的问题，但是为了能找出真正的严重问题和更多的问题，我秘密将与我成为好友的那些生产部职员召集在一起，开了一次会议，这次会议我是将他们约到外面的酒楼里去召开的。我自己掏腰包请他们吃饭，因为我没有领导架子，他们都很喜欢与我交往，也愿意和我说实话，所以一次次会议下来，我现在掌握了大量的信息和生产部门的许多非常不正常的问题。
这些问题，我也已经考虑除了对策，原本，我可以通过关系，进行大规模改革，可我没想到的是，厂里，还有集团里，有不少反对我的人，特别是自那次把不及格员工开除的大改革后，有很多人借题发挥，把我