段开始的话。”
“那么我也不矫情了，大家能像这样聚在一起不容易，我们按照流程继续往下走吧。”
“接下来，应该还是自由探讨环节吧？”何成看着身边的主任问道。
主任点了点头，何成继续道，“那我既然都站在这里了，就顺便把我想要分享的另外一个东西分享了吧。”
主任再次点头，并走下了舞台。
何成等主任走下去后再次开口，“在我刚才提出的五点中，有一个点说的是我们星辰集团在光刻机领域的技术水平也不差。”
“而在前面的发言中，我提到了当我们以主动的态度去面对光刻机时，就会更有创新的魄力。”
“所以我现在想分享的，就是我们星辰集团光刻机项目组的一点创新想法。”
何成又走到了控制电脑的人身边，让他打开了一个全新的内容。
“大家一起看大屏幕，我们现在看到的，就是我们星辰集团的一个光源突破方案。”
“这个方案的名字叫做：浸入式光刻机方案！”
借着现场此刻的氛围，借着好不容易聚集这么多产业大佬的机会，何成直接把浸入式光刻机方案给搬了出来。
作为改变光刻机产业格局的关键技术方案，何成自然不会浪费这个先机。
阿斯麦在2002年接触到浸入式光刻机方案，在2003年拿出样机。
只算接触方案的时间，何成现在就让大家提前了三年。
现场，何成花了十来分钟详细的解读了浸入式光刻机方案，当然，在何成口中，这个方案是公司光刻机项目组想出来的。
事实上，这个方案确实也不是何成直接甩出来的，而是何成一步步慢慢引导出来的。
所以就算以后有人去问公司项目组的人是不是他们想出来的，他们还真以为是自己想出来的。
不过面对何成提出的浸入式光刻机方案，现场的反应并不是特别强烈。
激发了一定的讨论，但没有出现大家看到这个方案后就激动的觉得找到了突破口的那种氛围。
就像当初林本坚也是公开分享的浸入式光刻机方案，现场认可的人并不多，甚至很多现场听众都觉得他在扯淡。
愿意去尝试的就更是寥寥无几了。
毕竟理论和实践之间经常会出现巨大的误差。
按照阿斯麦创始人的说法，他们当初之所以选择浸入式光刻机方案，本来也就是为了赌一把