上的内容，看完之后你应该什么都会明白的。”
何成没有给出直接的答案，索尼代表暂时也不好继续追问，只能先看了再说。
可就在索尼代表低头准备打开文件的时候，一旁的东芝代表突然惊呼一声，“这算什么公平竞争协议？这分明是...”
东芝代表突然沉默下来，没有把分明是后面的话说出来。
索尼代表下意识转过头看向东芝代表，只见他脸憋的通红，同时又有一种想怒却不知道该怎么怒的状态。
这让索尼代表的好奇心瞬间被吊了起来，然后赶忙低头查看手里的协议。
在协议的第一页，索尼代表可以看到有五个商业案例，其中最先看清楚的是一个联合产业收割案例。
这个联合产业收割案例的主角三家霓虹企业和一家米国企业。
事情发生在80年代末期那会儿，有一家霓虹企业主动找到了华夏的一家大型材料制造企业，说要合作生产一批新型材料。
然而当时的华夏并没有生产这种新型材料的能力，包括这家霓虹企业主动找上门的华夏大型材料制造企业，同样不具备生产这种新型材料的能力。
但这家霓虹企业表示他们有制造这种新型材料的能力，只不过在霓虹国那边制造成本太高，为了能够更好的具备产品竞争力，就想要找一家有实力的华夏企业合作。
华夏企业一听这个原因倒是很合理，便答应了这场合作。
确定合作关系后，这家霓虹企业将新型材料的生产技术有偿给到了华夏企业，结果这个华夏企业发现按照他们的生产方案，工厂现有的设备完全没法用，得采购一批相对应的设备。
而且相对应的这批设备全世界只有一家霓虹企业可以生产。
这个时候华夏企业就找到了合作的霓虹企业，表示对方之前完全没有提到这个问题。
在之前的交流过程中一直都是默认华夏企业只需要掌握技术就可以生产这一新型材料的，根本没有提及需要特定设备的问题，明明他们心里是非常清楚这家华夏企业想造这个新型材料是必须要采购这批设备的。
毕竟他们的生产方案规定只能用这批设备来完成。
可霓虹企业这个时候就是直接装傻，然后拿出合同来说事，如果华夏企业要中止合作就得赔付违约金。
最终，基于契约精神，华夏企业还是去采购了这批设备，并着手开始生产。
可当华夏企业去采购原材料的时候，原