这片土地还是拿来种麦子的。”
“不会因为这片土地改用了由西方人发明的耕地机器后就变成种咖啡豆的了。”
“所以我们的工业软件除了要加强定制化能力外，其实格外需要具备本土化能力，只有这样才能更好的服务于华夏的企业，才能更好的释放华夏企业的优势。”
在说出优势两个字时，何成拍了一下桌子，“我们华夏企业的管理模式，管理理念，经营模式，经营理念，都有我们自己的特色，有我们的文化内核。”
“这些模式和理念真的落后么？”
“我随便举个例子，这些年浙商做生意特别讲究主动给予，在全世界范围内都很有名气，而这种主动给予在营销学中叫做超客户预期。”
“我们的浙商都懂营销学么？都知道超客户预期这个概念么？显然，绝大部分的浙商都不知道，但他们知道，这是传承了几百年甚至几千年的商业智慧，并且将这种智慧应用在了实际交易中。”
“所以我们很多的管理经营理念并不落后，只是我们没有把这些东西理论化的能力。”
“不要总说西方的管理经营理念先进，准确来说，是西方的管理经营理念更标准化。”
“也正因此，一家能够懂华夏文化，懂华夏智慧，懂华夏传承的工业管理软件公司，必然是更适合华夏企业的。”
“而我们星辰集团，显然就是这样一家公司了。”
现场不少大陆企业代表纷纷对视起来。
这些年，一个正在潜移默化的事情就是何成提到的，有人想通过信息化改造，直接把华夏企业高度西化。
因为在企业植入各类管理系统的时候，就可以非常顺势的推荐西方的各种文化理念。
特别是把文化和管理高度纠缠，就很容易乱。
何成现在就是顺势帮大家捋捋清楚，管理经营以及文化理念是一个东西，信息化管理系统则是另外一个东西，是完全独立的。
同时提醒一下大家，要更客观的去看待这些东西，西方有西方的好，华夏也有华夏的好，学习西方没问题，但得基于取其精华去其糟粕的心态。
别动不动就全盘否认自家的东西。
何成扫视了一圈众人的表情后，基本可以确定大家都听懂了，然后继续道，“而更好的本土化，还能给我们带来另外一个好处。”
“因为我们在模块化动态技术和功能库之外，还有一项技术上升级。”
“还有技术