。”
“星辰集团一直在调动员工的自主积极性。”墨镜男接话道，“这就是一个内驱力和外驱力的问题。”
“所以何成是怎么调动员工的自主积极性的？这点我其实还没看明白。”最年轻的男子好奇的问道。
“其实就一句话，让员工能够明确的感受到只要自己努力，自己就能得到自己想要的东西。”
“可这一点在硅谷难道没有么？”
“两边存在微妙的差别，这一点何成在视频里也提到了，硅谷是明确规则在前，星辰集团是明确服务在前。”卷发男子接话道。
“说的通俗一点，硅谷就是制定了一个节点明确的规则，你扛10袋米给你10块，扛100袋米给你100块，但你如果扛9袋米就没有钱，扛99袋米就还是10块。”
“那边通过一个个明确的标准节点牵着你的行动。”
“同时他们还会制定一个花钱的体系，这个应该不用我多说了，相信在硅谷呆过的人都懂。”
“但在星辰集团这边就是你扛大一袋米就给你1块钱，你想赚10块钱你就扛10袋米，你想赚50块钱你就扛50袋米，你想赚99块钱你就扛99袋米。”
“把工作的回馈尽可能简洁化，透明化，小单位化，并且用行动让员工坚信，公司一定会说到做到。”
“从而给与员工最大的自主空间，自己去考虑如何努力，往那个方向努力，想要努力到什么程度，同时尽可能的去做自己相对喜欢的事情。”
“那么从心理学的角度出发，明确的，持续的，小幅的正反馈，是最容易激发人的自主积极性的。”
“如果真的还能去做自己相对喜欢的事情，自主积极性就更高了。”
“最后再配合上整个公司的良好氛围，大家都会变得越来越积极向上。”
“你还忽略了一个很重要的东西。”黄发男子补充道，“星辰集团现在能有这样的环境，需要在公司创业初期就形成一个能够获得持续正反馈的基本环境。”
“这对于绝大部分的创业公司来说都很难实现，因为创业公司的常态是持续的挫折，持续的负反馈，然而星辰集团却在创业早期做到了持续的正反馈，这一点，纯粹靠的就是何成的个人能力。”
“星辰集团就是一个绝对的强者，带着一批上进的人共同成长，然后一起快乐的干活，可以说，星辰集团的模式别的公司想抄都抄不了。”
“就像今天这个视频，不知道你们