力了。”
“好像账面实力赢了就已经赢了。”
“我不知道这种高度关注账面实力的风气是怎么形成的，我也不知道这种高度信任账面实力的思维方式是谁灌输给大家的。”
“但我相信大家只要愿意去思考一下，肯定能想明白一些东西。”
何成在这个时候故意停顿下来，留给大家一个思考的空间。
大概过了有三分钟，何成再次开口道，“好了，关于账面实力跟战果实力的问题，鉴于现在是发布会，就不给大家留更多的思考空间了。”
“后续欢迎大家到了我账号下边来进一步讨论这个问题。”
“接下来，我想跟大家分享的第二个观点是弱小，到底什么是弱小？”
“其实通过刚才谈到的这个实力问题，大家应该已经可以总结出一个结论：账面实力的弱小肯定不是真正的弱小。”
“那真正的弱小到底是什么？”
“我给大家分享一个近期发生的真实案例吧。”
“我们星辰集团战胜微软拿下沪上订单后，有一些团队就陆续跑到我们星辰集团来进行交流。”
“其中有这么一个团队，他们之前也是做操作系统的，而且他们当时的定位，是跟麒麟操作系统同步进行操作系统开发的攻坚企业。。”
“但前两年他们放弃了操作系统项目，现在在做一些定制软件项目。”
“他们来到我们公司后问的第一个问题是，你们跟微软的技术差距到底还有多大。”
“我告诉他们，单从沪上这个项目来说，我们给出的产品是比微软给出的产品更好的，而且实现了多维度的领先优势。”
“结果他们满脸质疑的看着我，并且忍不住说了一句不可能。”
“当时的团队负责人直言不讳的跟我说，自从微软垄断了操作系统之后，他们就建立了一整套维护垄断的技术壁垒，所以我们华夏企业的操作系统是绝对不可能表现的比微软系统好的。”
“能够做到一定程度的替代，已经是一个非常了不起的事情了。”
“面对质疑，我只好带着他们前往技术部，直接针对这个系统做了详细的拆解，从而通过摆在眼前的事实向他们证明，我们确实在很多维度上的表现都优于微软的操作系统。”
“之后，我们还顺便给他们做了个人电脑端操作系统的详细拆解，并且让他们看到了我们的多方面优势。”
“他们毕竟之前也是专业团