放给了这些总监，也就是说，市场部将严格执行去中心化的项目责任制管理模式。
除了林子苏提供人才储备、培训激励、后勤支援、股权分红董事会提审汇报等工作外，项目的其他事宜皆由总监自行运营、自负盈亏。
他们的权限包括诸如团队组建、人员薪酬及分红审核发放、活动策划执行、物料设计、活动总结复盘、销售案场管理等。
每个总监和团队成员都配岗位股，每个月从区域销售净利润的50%为团队总收益，根据占股比例进行分成。
这相当于把项目的经营权全权交到了总监手上，各团队的运作底层逻辑以罗汉团队为蓝本，在此基础上各团队可根据实际需要进行自主调整优化。
被林子苏从商学院抽调回来的李泓娟，也让她做了总经理助理，她负责协助林子苏对接区域总监团队的一应工作，赵恬妞则负责协助林子苏对集团内部的联络和沟通。
调李泓娟回来，也是董强的意思，李泓娟对董强动了真感情，也是担心出乱子，再出一次李凤事件，那他们的努力都白费了。
现在林子苏刚接管新市场中心，各方都在虎视眈眈，都恨不得抓她小辫子呢，安全起见，把李泓娟调回去。
董强觉得只有林子苏能镇得住这个疯丫头，李泓娟虽然难舍难分，可是想到是回林子苏身边，也还是很开心，因此这事倒也没有激起什么乱子。
安排好人事框架，林子苏开始宣讲魔鬼考核制度，总监团队内部考核遵循罗汉团队的考核办法，但这一次的考核成绩并不是终身制的。
因为林子苏规定了每半年进行考核淘汰，实行末位淘汰制，这条适用于总监到最基层的全体销售成员，这是为了给新人机会，同时加强员工自我提升的学习意识。
同时，总监所负责的区域也不是固定的，因为要每两年调一次区域，这是为了防止团队内部运作的僵化和利益勾连。
林子苏虽然是中心总经理，不仅要给予各总监团队的后台、后勤保障，同样也要参与各项考核。
方圆、李东伟、许芳芳、韩静月几个原营销策划中心的员工，除仍履行原职外，暂时归入王宏伟的总监团队，同时要在商学院进修，考核通过并顺利毕业，再行定岗定薪和岗位分流。
王静比较特殊，她是唯一一个原营销策划中心管理担任区域销售总监的，也是唯一一个连升两级的，可见林子苏对她的看重。
这也是林子苏的“报恩”，但对王静的要求比其他几个